سایت ایران استارت که مدتی است شروع به کار کرده در واقع قرار است معرف و مشوق استارتاپ‌ها و سرویس‌های وب ۲ و کارآفرینان اینترنتی باشد. می‌خواهد تک کرانچ باشد!

اگر همین توضیح کوتاه برای شما کافی است که چند پاراگراف بعدی را می‌توانید نخوانید و مستقیم بروید به بخش انتظار ما از شما.

ایران استارت چی نیست؟

ایران استارت خبرگزاری نیست، تعریف و عملکرد خبرگزاری بسیار متفاوت با کاری است که ایران استارت انجام می‌دهد. ضمن اینکه وبنا به عنوان یک خبرگزاری به خوبی در حال فعالیت است و نیازی به کار مشابه نیست.

ایران استارت یک وبلاگ جدید گروهی آی تی نیست. قرار نیست مثل وبلاگ‌های آی تی تنها به معرفی سایت و اخبار ترجمه شده بپردازد.

ایران استارت چی هست؟

ایران استارت می‌خواهد الهام بخش توسعه دهندگان نرم افزار باشد. قبلاً اشاره کرده بودم که در سال ۸۹ سرویس‌های خوبی به فضای مجازی ایران اضافه می‌شوند. واقعیت این است که چندین سال بود که مهمترین سرویس‌های ارائه شده در فضای مجازی سرویس‌های وبلاگ بودند، سرویس‌هایی که اکنون فقط به خاطر حمایت‌های داخلی  و همچنین حذف رقبای خارجی به کمک ابزار فیلترینگ است که به حیات خود ادامه می‌دهند. این روند در حال تغییر است.

وبنا جشنواره آنلاین وب را برگزار می‌کند که کار بسیار فوق‌العاده‌ای است. ما هم می‌خواهیم در صورت همراهی شما، برای آن‌ها که ایده‌ای وبی در سر دارند همایش برگزار کنیم، با سرمایه گذاران آشنایشان کنیم. با کسانی که می‌توانند به کمکشان تیم نرم‌افزاری و طراحی خودشان را کامل کنند آشنایشان کنیم. می‌خواهیم تک کرانچ ایران باشیم. تکانی به فضای وب ایران بدهیم و به رشد هر چه بیشتر سرویس‌ها و استارتاپ‌ها کمک کنیم. چرا که نه؟

تفاوت‌های ایران استارت

در ایران استارت تلاش ما این است که نوشته‌ها کوتاه باشند. فعلاً یک پاراگراف و به تدریج بیشتر، می‌خواهیم خیلی سریع کاربر را با سرویس یا استارتاپی آشنا کنیم. می‌خواهیم با کمک این نوشته‌های کوتاه وقت کمتر صرف آشنایی و وقت بیشتر صرف بحث و فکر شود. تفاوت دیگر ایران استارت در نرم‌افزار آن است. گرچه شاید وردپرس بهترین گزینه برای راه‌اندازی چنین سایتی است اما ما از شیرپوینت استفاده کردیم که در نوشته‌های بعدی توضیح خواهم داد.

انتظار ما از شما

به کمک همه شما نیاز داریم. مطالب ایران استارت را مطالعه کنید. عضو فید ایران استارت شوید، در مباحثی که پیرامون استارتاپ‌ها شکل می‌گیرد شرکت کنید. پیشنهاد بدهید، درشبکه اجتماعی که از علاقمندان به کار در این حوزه تشکیل خواهد شد عضو شوید. از موانع و مشکلات راه بگویید. راه حل برای مسائل مشترک وب سایت‌ها ارائه کنید.

کاربران و خوانندگان ایران استارت از سرویس‌های جدید ایرانی و خارجی مطلع می‌شوند. می‌توانند از نیازهای جامعه مجازی بگویند در محیطی که می‌خواهد پاتوق علاقمندان به استارتاپ‌ها و برنامه نویسان و طراحان وب هم باشد. گاهی وقت‌ها مطالب ایران استارت  درباره ایده‌های جدید هستند مثل facecash برنامه موبایل به جای کارت اعتباری، گاهی وقت‌ها معرف سرویس‌های منحصر به فرد است مثل یافتن پاسخ سوالات در چند دقیقه به کمک مورچه خوار، گاهی سرویس‌های جالب را معرفی می‌کند مثل سیملر که علائق مشترک شما را به هم پیوند می‌دهد، گاه از استارتاپ‌های خارجی مثل StatusNet و Zynga می‌گوید و سرانجام گاهی به معرفی سرویس‌های وب ۲ ایرانی مثل فرندفا آرشیو چندرسانه‌ای فعالیت‌های وبی شما می‌پردازد یا استارتاپ‌هایی مثل GPSRad یا عکس پرینت و کیو تی شرت را معرفی می‌کند و البته به زودی مصاحبه و گزارش و review هم به این‌ها اضافه می‌شود.

برنامه نویسان و طراحان وب ضمن مشاهده و ایده گرفتن از نمونه‌های معرفی شده می‌توانند یاری دهنده هم باشند. همین الان هم دوستی‌های خوبی به واسطه پروژه‌هایی نظیر استایلز شکل گرفته، می‌خواهیم دیگر شاهد روزی نباشیم که یک برنامه نویس خودش هم طراحی سایت بکند و هم مدیریت و هم سرمایه گذاری. می‌خواهیم از توان همه دوستان و فعالان و علاقمندان در جهت گسترش سرویس‌ها و استارتاپ‌های ایرانی بهره بگیریم.

منتظر نظرات و پیشنهادات شما درباره ایران استارت هستیم.

ارسال نظر سریع

 اگر مشتری داره، بیشتر از این امکانات نمی‌خواد!

۵۰ میلیون آیفون تا به حال فروخته شده بدون اینکه MultiTask داشته باشند! من شخصاً بعید می‌دانم که اضافه کردن MultiTask برای شرکتی در حد و اندازه اپل تا سال ۲۰۱۰ طول کشیده باشد. این یک واقعیت است که اغلب مشتری‌ها با تاثیرپذیری از تبلیغات و فضای رسانه‌ای که با کمک بازاریابی منحصر به فرد اپل ایجاد می‌شود عملاً تولیدات اپل را به محصولات مشابه با امکانات بهتر ترجیح می‌دهند! پس واقعاً در این شرایط لزومی ندارد که امکانات بیشتری در اختیار کاربر قرار بگیرد. در ایران عکس این استراتژی عرضه محصول به بازار را به شکل جالبی دیده‌ام. به دلیل کم اعتمادی مشتریان به شرکت‌های ارائه دهنده خدمات نرم‌افزاری و فناوری اطلاعات بومی (که خود دلایل مختلفی دارد) اغلب قراردادها ارائه چیزی بیشتر از نیاز مشتری را شامل می‌شود، این آش گاه چنان شور است که شرکت نرم‌افزاری را در وضعیت یک قرارداد ترکمانچای گونه قرار می‌دهد.

کی گفته هر محصول فقط یک دوره فروش؟

اپل بر خلاف شرکت‌های رقیب که برای هر محصول یک دوره فروش در نظر می‌گیرند، با برندسازی که روی iPhone داشته عملاً توانسته با آپدیت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری عمدتاً کم چندین بار مردم را به خرید آیفون ترغیب کند! حالا هم مردم برای iPhone OS 4.0‌ لحظه‌شماری می‌کنند و البته باز هم شاهد صف‌های طولانی و خیابان‌خوابی مردم جلوی فروشگاه‌های اپل خواهیم بود. در واقع اپل به خوبی به ما نشان داد که رمز موفقیت در فروش مجدد یک محصول لزوما Major Update نیست.

پشتیبانی عالی جبران محصول متوسط

تصور کنید که بر خلاف تمام نظرات مخالفی که به حق کاستی‌های یک محصول اپل را منعکس کردند، از اپل خرید می‌کنید و در کار با آن محصول دچار مساله می‌شوید و کسی هم نیست که کمکتان کند. چه اتفاقی می‌افتد وقتی دفعه بعد کسی با شما درباره خرید محصولات اپل مشورت کند؟ حتماً به او خواهید گفت که از این کار صرفنظر کند. اما اپل مشتریانش را تنها نمی‌گذارد. اپل برای کاربران وفادارش که گاه با چشم بسته محصولاتش را می‌خرند احترام قائل است و برای ارائه خدمات پشتیبانی و مشاوره به آن‌ها وقت و هزینه صرف می‌کند. شاید در بازار ده‌ها محصول بهتر از محصولات اپل ارائه شود، اما ترکیب هیاهوی رسانه‌ای و پشتیبانی عالی، به خوبی می‌تواند محدودیت‌های محصولات اپل را کم‌اهمیت کند.

چرا انتخاب؟ همه محصولات را بخر

محصولات اپل آچار فرانسه نیستند، یعنی لزوماً قرار نیست همه کار بکنند. اگر کاربری iPod‌ خریده بود و تلفن همراه هم داشت، این موضوع او را از خرید iPhone منصرف نمی‌کرد. همین حالا هم کاربرانی که iPhone و لپ تاپ دارند از شانس خرید و تجربه iPad نمی‌گذرند. عرضه محصولات در رده‌های مختلف نباید به گونه‌ای باشد که خرید یک محصول کاربر را از خرید محصول دیگری بی‌نیاز کند. اپل درس‌های زیادی برای نوآموزان عرصه تجارت در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات دارد.

زندگی کوتاهه، طعم اپل رو بچش

فراموش نکنیم محصولات اپل، فقط برای سرگرمی ارائه نشدند. ناقص یا کامل، بعضی از این محصولات توانسته‌اند انقلابی در حوزه خود ایجاد کنند. اگر الان می‌شنویم که شرکت‌های بزرگ بعد از iPad برای ارائه تبلت به تکاپو افتاده‌اند به خاطر سهم‌خواهی از سفره‌ای است که اپل در حال چیدن آن است. البته همیشه برنده جنگ قدرت شرکت‌های بزرگ، کاربران هستند. به هر حال همان‌طور که تلاش برای iPad Killer باعث ارتقاء فنی تبلت‌های ارائه شده به بازار می‌شود به همین شکل در دیگر حوزه‌ها نیز رقابت بر سر عرضه محصولات سریعتر، زیباتر و ارزانتر از محصولات اپل شکل گرفته و می‌گیرد که نفع مستقیمش متوجه مصرف کنندگان است.

ارسال نظر سریع

در این سایت علاوه بر آشنایی با نحوه تنظیم و ارائه Business Plan می‌توانید به مقالات، کتاب‌‌‌های الکترونیکی، اسلایدهای آموزشی و ابزارهای طراحی و تدوین Business Plan دسترسی داشته باشید. همچنین نمونه‌های طرح کسب و کار و مطالعات امکان سنجی و … را ببینید و با کتاب‌ها و سایت‌های مرتبط با Business Plan آشنا شوید.

علاوه بر این‌ها، BusinessPlan.ir خود ارائه دهنده خدماتی نظیر تدوین طرح تجاری راه اندازی کسب و کار جدید، تدوین طرح تجاری توسعه کسب و کار، انجام مطالعات شناسایی فرصت‌‌ها، انجام تحقیقات بازار، طراحی مدل مالی و … هست.

اگر علاقمند به مباحث کارآفرینی هستید در کنار سایت کارآفرینی، شما را به استفاده از منابع و آموزش‌های سایت BusinessPlan.ir  توصیه می‌کنم.

ارسال نظر سریع

۱-Pippin:
سال ۱۹۹۶ اپل یک کنسول بازی به نام Pippin‌ معرفی کرد، Pippin‌ قرار بود یک کامپیوتر شبکه‌ای با قابلیت انجام بازی‌ها باشد. اما اپل تنها ۴۲۰۰۰ تا از این کنسول فروخت! این محصول شکست خورده تنها یک سال در بازارها ارائه شد.

۲-Macintosh TV
تلویزیون مکینتاش در سال ۱۹۹۳ اولین تلاش اپل برای یکپارچه کردن تلویزیون و کامپیوتر بود، این تلویزیون ۱۴ اینچی ۲۰۰۰ دلاری تنها به مدت ۵ ماه تولید شد و بعد به جمع محصولات شکست خورده اپل پیوست.

۳-Macintosh Portable
محصول دیگری از خانواده مکینتاش، با وزن و قیمت بالا. مکینتاش قابل حمل ایده فوق‌العاده‌ای از اپل در سال ۱۹۸۹ بود برای تولید مکینتاش‌های قابل حمل که از باتری استفاده می‌کنند ولی Macintosh Portable با وزن بیش از ۷ کیلوگرم و قیمتی معادل ۵۶۰۰ دلار نتوانست جایی در بازار پیدا کند.

 ۴-Apple Lisa
اپل لیزا به نوعی آغاز شکست محصولات اپل با قیمت بالا بود. لیزا واقعاً یک کامپیوتر شخصی خوب بود اما قیمت ۹۹۹۵ دلاری آن در سال ۱۹۸۳ در مقایسه با رقبا باعث شد اپل بزرگترین شکست تجاری از زمان اپل ۳ را تجربه کند.

۵-iPod Hi-Fi
دامنه محصولات شکست خورده اپل تنها به دهه ۸۰ و ۹۰ محدود نیست، iPod Hi-Fi یک اسپیکر استریو برای iPod بود که اپل در فوریه ۲۰۰۶ با قیمت ۳۴۹ دلار معرفی کرد و در سپتامبر ۲۰۰۷ به دلیل نامعلومی (احتمالاً فروش ضعیف) ناگهان از فروشگاه‌ آنلاین اپل ناپدید شد!

این‌ها بخشی از محصولاتی هستند که شکست تجاری برای اپل داشته‌اند. به این فهرست می‌توانید G4 Cube، TAM و … را هم اضافه کنید.

اپل امروز یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیاست. آن‌ها به جز تحولی که در دنیای فناوری ایجاد کرده‌اند سبک زندگی مردم را نیز تغییر داده‌اند. اما حتی ماشین بازاریابی و فروش فوق‌العاده اپل هم محصولاتی دارد که شکست تجاری می‌خورند. امروز کمتر کسی است که نام تلویزیون مکینتاش را شنیده باشد، اما نام iPhone و دیگر محصولات موفق اپل فراموش نخواهد شد.
این درسی است برای همه کسانی که می‌خواهند متفاوت باشند، اگر اجازه بدهیم ترس از شکست در تصمیم‌گیری ما تاثیرگذار شود به موفقیت نزدیک هم نمی‌شویم.

ارسال نظر سریع

۱-هدفش چیست؟
ایده خوبی برای کارآفرینی پیدا کرده‌اید، اما قبل از هر کار از خودتان بپرسید که این ایده چه هدفی دارد؟ ایده‌های خوب فقط منحصر به ایده‌های پولساز نیستند! پولسازی بخشی از کارآفرینی است. سعی کنید هدفی برای ایده‌تان پیدا کنید. کارآفرینان دنیا را تبدیل به جای بهتری می‌کنند و البته سود مالی هم نصیبشان می‌شود.
اگر هدف مناسبی برای ایده‌تان داشته باشید، مشکلات اولیه شروع کار به سادگی شما را از پا درنمی‌آورد. اگر هدف شما فقط و فقط پول باشد، بعد از مدتی که کار را آغاز می‌کنید و پولی در نمی‌آید ناامید می‌شوید و ایده‌تان را رها می‌کنید.

۲-مدل تجاری‌تان را تعریف کنید.
مهم نیست چه ایده‌ای دارید، مهم نیست ایده شما چقدر فوق‌العاده است، اگر راهی برای درآوردن پول از طریق ایده‌تان نداشته‌ باشید، خیلی زود به فهرست هزاران ایده عالی اما بدون صرفه اقتصادی اضافه می‌شود!

۳-قله‌ها را بشناسید.
ایده خوبی دارید، راه پول درآوردن از آن ایده را هم پیدا کردید. حالا وقت آن رسیده که نقشه‌ای برای خود ترسیم کنید. به کجا باید برسید؟ چه قله‌هایی را باید فتح کنید؟
فرض کنید هدف شما ساختن یک سرویس وب ۲ است که به افراد کمک کند تا نام‌های مناسب پیدا کنند: مثلاً کمک به پدر و مادرها برای پیدا کردن نام مناسب برای فرزندشان یا کمک به شرکت‌ها برای پیدا کردن نام تجاری مناسب. برای پول درآوردن هم روی تبلیغات از شرکت‌های مرتبط با موضوع (مثلاً تولیدکنندگان اسباب‌بازی یا وسایل بچه‌ها) و ارائه خدمات با کمک شرکت‌های تبلیغاتی (مثلاً وقتی یک کاربر با کمک سرویس شما یک نام تجاری خوب برای خودش پیدا کرد به او پیشنهاد می‌دهید که ابزارهای تبلیغاتی مثل ماگ، خودکار و سررسید و … بر اساس آن نام تجاری با تخفیف برایش آماده کنید) حساب باز کرده‌اید.
برای خودتان یک قله تعریف کنید: مثلاً رسیدن به ۱۰۰۰ مشتری در این کسب و کار. حالا بنشینید و لیستی تهیه کنید از کارهایی که برای رسیدن به قله باید انجام بدهید و کارهایی که بعد از فتح قله باید انجام بدهید.
کارهایی که برای رسیدن به قله‌ها انجام می‌دهید در واقع همان برنامه‌ریزی برای موفقیت پروژه است. وقتی به یک قله می‌رسید یعنی موفق شده‌اید، لیست کارهایی که بعد از فتح قله باید انجام بدهید، در واقع برنامه ریزی برای رشد و توسعه کسب و کار شماست.

ادامه دارد…

ارسال نظر سریع